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中冶集团2020年项目经理专项培训班开班

  近日,中冶集团2020年项目经理专项培训班开班式在成都举行。中国五矿集团

  批示指出,工程项目管理是企业的生存之基、效益之源,是中冶集团实现高质量发展、奋力迈向世界一流企业的战略基础。三年来,集团聚焦工程主业,大力开展“工程建设管理提升活动”,狠抓项目管控主平台建设,扭转了过去粗放的项目管控模式,工程项目履约水平显著提升、工程质量创优全新突破、品牌影响力持续增强。围绕高质量发展主线,我们要深化以设计管理为引领,推动集团咨询、勘察、设计、施工、运营全产业链整合优势再拔高;以项目管控主平台落地为契机,推动项目管理纵向穿透、横向贯通;以项目管理标准化、数字化、智能化为抓手,进一步提升工程项目精细化管理水平,为中冶集团蓬勃发展再上新台阶注入强大后劲。项目经理是中冶集团经营发展的中坚力量,是项目优质履约的实施主体,肩负着美好中冶的未来,责任重大、使命光荣。希望各位学员珍惜这次难得的学习机会,坚定理想信念、不断修炼自我、加强业务素质、提升管理能力,以骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚干事创业,作出大担当大作为,为全面实现“美好中冶”新一轮高质量跨越式发展作出新的更大贡献。

  白小虎作了题为《强化平台管控支撑效能提高解决实际问题能力助力中冶集团高技术高质量发展》的讲话。他介绍,近年来,中冶集团坚持“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路”战略定位不动摇,企业发展正式迈入“高质量发展”新阶段,通过大力实施项目管理提升,强力推进项目管控主平台建设,重点强化工程项目履约管理,集团整体工程项目管理水平、资源配置效率、风险防控能力都得到了大幅提升。特别是今年,集团全力抗击疫情,工管系统迅速行动,积极推动复工复产迎难而上,有力的助推集团经营业绩逆势攀升,主要经济指标均实现两位数增长,创历史最高水平。

  白小虎通过对标行业优秀企业,详细分析了中冶集团自身改革发展过程中还存在的子企业总部项目管控能力仍需提升,项目全生命周期成本管控能力需持续提升,项目管理人才队伍数量、年龄结构、专业分布不满足生产经营需要,工程项目管理信息化建设急需强化等问题,并对下一步持续推进工程项目管理提升作出要求:一是以项目管控主平台落地实施为抓手,进一步提升子企业总部平台管控和支撑能力;二是以设计为引领,进一步提升咨询、勘察、设计、施工、运营全产业链创效能力;三是以招采分离为抓手,全力打造最佳资源配置的供应链优势;四是以责任考核为抓手,进一步提升项目全生命周期成本管控能力;五是以项目管控信息平台系统建设为抓手,搭建“数据赋能”的穿透式项目管控体系;六是以项目经理培训为抓手,进一步提升优化项目管理人才队伍数量、年龄结构和专业分布。

  中国十九冶董事长、党委书记潘必义代表承办单位向全体学员致欢迎辞;中冶集团人力资源部部长屈海燕宣读培训纪律及班委会成员名单。开班式由中冶集团管理部部长左智权主持。中国五冶党委书记、董事长朱永繁,中冶设备院党委副书记、总经理王彤,中国十九冶党委副书记、总经理欧成华,中冶城投党委副书记、总经理李乘建,中国十九冶副董事长、总工程师蔡仲斌等子企业领导以及本期培训班学员143人、承办单位学员60人参加开班式。

  此次培训是由中冶集团管理部和人力资源部主办,中国十九冶承办,中国五冶、中冶建工协办,参训学员涵括了集团33家开展工程项目建设业务的子企业。培训采用“集中上课+现场实训”的模式,安排了小组学习、闭卷考试、论文答辩及结业等环节。参加本次培训班的学员都是“优中选优”,经过各子企业推荐,层层严格筛选,是中冶集团项目管理系统的“顶梁柱”和优秀人才。在课程设计上,以“提高解决实际问题的能力”为出发点,既有拓宽行业视野、了解最新发展趋势的课程,也有围绕培训主题讲解平台管控服务支撑的课程,还有解读总承包新政、突出设计引领更好发挥总承包全产业链优势的课程,同时包含了招牌的冶金建设国家队,积极拓展的地铁、超高层等“高新综特”项目经验交流,以及积极探索契约化管理、BIM应用、智慧工地等方面的课程。在师资甄选上,既有建筑行业、先进企业的知名学者、资深专家,也有集团内部工管领域经验丰富的管理人员的案例和经验分享。同时,选取了川渝地区成都科学城天府科创园及配套设施9号地块、四川大学博物馆群、重庆九龙外滩广场片区“两江四岸”治理提升、中国(重庆)自由贸易试验区沙坪坝企业创新服务中心等15个代表性工程开展项目实训,巩固学习成果,强化实践能力。

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点击次数:  更新时间:2020-12-24 22:57  作者:皇家体育

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